به گزارش پایگاه خبری قلم کارون از روابط عمومی شرکت آب و فاضلاب خوزستان، صابر علیدادی  در جمع معاونین، مشاورین، مدیران شرکت، مدیران ادارت تابعه آبفا استان و مجریان طرحهای آب و فاضلاب با اشاره به اینکه اولویت آبفا خوزستان در سال 1403 تعریف پروژه های کوتاه مدت با اثرگذاری بالا است عنوان کرد: در نخستین گام برای هر چه سریع‌تر به ثمر نشستن این طرح ها، با انتخاب سه معیار مهم اثر بخشی، زمان بهره برداری و بودجه مورد نیاز، باید طرح های اولویت دار را تعیین و انتخاب کرد. وی در ادامه بیان کرد: در فرایند اولویت بندی، اثر بخش بودن طرح‌ها در سه بعد اقتصادی، اجتماعی و محیط زیستی باید مد نظر قرار گیرد . علیدادی با تاکید بر اینکه همیشه در انجام کارها یکسری مشکلات و چالش‌ها وجود دارد، اذعان داشت: باید از فرصت ها استفاده کرد تا به سمت شرایط بهبود در هر زمینه ای حرکت کنیم.مدیرعامل شرکت آب و فاضلاب خوزستان مجموعه آبفا را به لحاظ نیروی انسانی و کارشناسی یکی از برجسته‌ترین مجموعه‌های کشور عنوان کرد و افزود:  همکاران ما به بهترین وجه شرایط و منابع را مدیریت کرده و مشکلات را به فرصت تبدیل می‌کنند.وی از تمامی معاونین، مجریان طرح و مدیران ادارات خواست با روحیه تیم ورک در سالجاری در حل چالش‌ها با هم همکاری کنند.

برنامه ریزی برای جبران منابع مالی در کوتاه مدت

علیدادی با اشاره به اینکه در مجموعه شرکت آبفا باید به رفاهیات پرسنل توجه ویژه داشت، افزود: در ۳ ماه گذشته با انجام اقدامات کوتاه مدت موفق شدیم حقوق آبداران را بروز کنیم.توجه به رفاهیات پرسنل، بروز رسانی پرداختها، پرداخت مطالبات پرسنل، پرداخت بیمه های معوقه از دیگر تاکیدات مدیرعامل آبفا خوزستان در این جلسه بود.رئیس هیئت مدیره آبفا استان در ادامه جلسه با تاکید بر اجرای برنامه های کوتاه مدت ضربتی در شهرستانها برای عبور از فصل تابستان گفت: پروژه های کوتاه مدت با اثر گذاری بالا تعریف کنیم تا بتوانیم بهره برداری مستمر، تاثیرگذار و پایدار داشته باشیم. علیدادی با اشاره به رعایت خطوط قرمز در توزیع آب شرب پایدار به مردم شریف استان اشاره کرد گفت: باید در فرصت کوتاه نقاط چالش برانگیز و نقاطی که در سال‌های گذشته با مشکل مواجه بودند مشخص شوند تا بتوانیم با کمترین مشکل از فصل تابستان عبور کنیم و آب شرب پایدار و باکیفیت را تامین کنیم. وی خواستار متمرکز نمودن ابزار و ماشین آلات عملیاتی شد و افزود: با این روش می‌توانیم در زمان ایجاد بحران با سرعت عمل بالاتری در کوتاه ترین زمان ممکن وارد عمل شویم.تعریف پروژه های توسعه ای کوتاه مدت، عدم بوجود آوردن تعهدات مالی برای مجموعه، انجام تعمیرات پیشگیرانه دوره ای در حین اجرای پروژه، هماهنگ بودن عوامل اجرایی مانند مجریان طرح و مدیران ادارات، سرعت عمل در رفع اتفاقات ناخواسته از جمله مواردی بود که مدیرعامل آبفا خوزستان در جلسه بر آنها تاکید کرد. ساماندهی وضعیت نیروی انسانی متخصص، عدم توجه به کارهای سفارشی، ساماندهی و بروز رسانی ماشین آلات و ابزار عملیاتی و توجه و ساماندهی انشعابات خاص در شهرهای استان از دیگر موارد مطرح شده در جلسه مدیرعامل با معاونین، مدیران ادارت و مجریان طرح آبفا خوزستان بود.